“我们以廉洁企业建设为契机，不断将清廉理念融入混改企业廉洁文化建设之中，推动构建具有千川特色的清廉体系。”置地集团纪委主要负责人表示。

今年以来，置地集团所属千川公司立足混改实际，深入推进廉洁企业建设，着力打造廉洁企业“样本”。

“门店作为城市经济活动的微观单元，其服务窗口不仅是展示商品与服务的平台，更是传递企业文化、社会价值观的重要窗口。”千川公司通过在城市经营门店悬挂“濯锦”系列”海报、制作标语标牌、员工廉洁准则等方式，以廉洁元素引领焕新，唱响“廉洁企业”主旋律，对推动廉洁文化建设和营造风清气正的企业环境具有一定意义。

据悉，自2022年7月千川公司加入开云电子体育（中国）官方网站，由民营企业转变为国有控股企业以来，结合自身混改企业实际，稳步推进实施各项工作，推动廉洁国企可复制可推广的“清廉样本”，企业清廉建设已完成从“零经验”到“见实效”的蜕变。

抓教育、重载体、强阵地，“三大抓手”厚植廉洁土壤

一是多途径加强思想教育。开展廉洁警示教育20余次，参观廉洁教育基地80余人次，从发放规纪法口袋书100余本到签署各类承诺书300余份。二是多形式丰富活动载体。举办廉洁文化知识竞赛、主题演讲比赛，制作并发放廉洁文化警示录、廉洁警言小册子、廉洁警示漫画等50余册、拍摄警示片《饵》等文创产品、教育片2部，宣传教育人数达1000余人，不断提高干部职工廉洁意识。三是多手段打造廉洁教育阵地。建立廉洁文化墙、建立廉洁文化室、建立廉洁文化网、设立廉洁监督举报箱，让党员干部职工自觉接受廉政文化的熏陶。

全链条全流程全周期，“三种监督”筑牢业务屏障

千川公司以“服务大局、统筹协调”的原则，将廉洁建设与业务工作深度融合，将反腐倡廉融入业务领域，围绕采购、招标、工程、制造、安装、工艺、风控等环节，开展全链条防控监督、全流程跟进监督、全周期精准监督，确保全过程廉洁风险可控，筑牢全链条全流程全周期业务屏障。

2024年以来，已与供应商签订74份廉洁合作协议；通过公开询价、公开比选、直接委托等方式共经办6个招标采购业务；通过持续优化原材料、工艺技术，原材料成本的降幅达4.56%。在生产及品控方面，入库数量同比增长159.74%、发货数量增长165.16%、一次送检合格率达94.53%，交期达成率达96.92%；节省项目51个，费用节省50余万元；修订完成制度20余项。

规范企业行为，抓细抓实主体责任

运用专项检查、监督建议、谈心谈话、函告提醒等方法，做到抓小抓早抓细抓常，已下发工作提示函5份，推动解决问题9个，针对性提出意见建议10余条，形成专题分析研判报告5份；对10个职能部门、31个重点岗位涉及的45个廉洁风险点，积极开展全方位廉洁风险点排查；开展廉洁谈心谈话10余次，推选湖北、成都基地职工党风廉政建设监督员2名，切实做好关键岗位、关键人员、关键环节风险防控；开展作风建设行动和纠治“四风”问题专项行动，为推动企业的健康发展提供了有力的作风和纪律保障。 

清廉企业建设行动是持续推进的过程，下一步，千川公司“将  以‘清廉样本’品牌文化培育企业价值取向，紧盯混改企业特点，在上下联动、内外贯通中深化廉洁经营、廉洁用权、廉洁从业理念，持续推进企业高效、有序、高质量发展。”千川公司主要负责人表示。