紧盯项目咨询外部协作单位管理、工程建设物资采购等重点环节加强监督检查，及时发现纠治苗头性、倾向性问题，防范化解风险。督促所属咨询公司强化日常监督，以不同业务部门交叉检查的方式，组织3个业务部门互相查阅部门历年来外协单位入库、外协服务项目相关资料，发现协作资料不完善等18个问题，发出整改通知书1份，要求限期整改，持续完善规章制度，制定《成都城投工程咨询有限公司项目咨询协作单位管理办法（试行）》，围绕资质、许可、货物或服务情况、履约能力等方面组织对外协单位进行考评，持续提升外协单位安全管理水平，进一步增强项目外协单位管理水平，规范相关人员行为；以座谈交流、查阅资料的方式组织对所属公司物资采购领域制度建设与执行、采购流程规范、内控措施等环节进行监督检查，发现制度规定需细化问题2个，进一步规范招标采购行为，推动集中整治向纵深发展。
▲开展物资采购领域风险访谈