“在业务板块划转整合工作中遇到了什么困难，是否存在人为阻力？”“资产全生命周期管理领域存在的薄弱环节有哪些，建议和应对措施是什么？”

日前，资管公司纪检机构牵头组织相关部门深入基层一线，将助力业务板块划转整合工作与资产风险管控课题调研工作共推并举，力促业务流程监督与作风纪律监督融合贯通，实现力量整合、程序契合、工作融合。

为全面贯彻落实集团纪检组关于成立“三大课题”调研工作小组实施方案和加强对集团内部业务板块划转整合工作的监督检查方案的各项要求，资管公司纪检机构紧盯“摸清底数、规范流程、研判风险、稳妥推进”四个关键环节。一是以协调解决实际问题为导向，找准监督检查抓手。通过制定工作监督检查暨重难点工作协调调度台账1份，细化明确责任单位、完成时限，动态更新具体问题和工作进展，截止当前已收集相关问题20个，拟定解决措施17项，协调建议10项；二是从资产全生命周期管理着眼，做实做细调研举措。抽调各部门精干力量，研究汇总形成调研提纲1份，梳理各类调研问题149项，涵盖资产管理中的制度设计、人为操作、流程设计、安全隐患等多个层面，全力推动课题调研工作的全面铺开，为共同防范和化解风险、找到问题的解决路径奠定坚实的基础；三是将廉洁风险点排查同步纳入，实现同谋划同部署。公司党总支纪检委员多次召开专题会议，积极开展思想动员，不断提升对划转整合和调研工作的政治站位，要求在工作对接和调研过程中同步研判廉洁风险点位，寻求符合实际、行之有效的破题良策，从廉洁风险源头上防范化解各类隐患。

下一步，资管公司纪检机构切实将“高站位、细措施、严规范”的工作要求，贯穿到扎实推进两项重要工作的全过程，为实现企业的稳定、健康、可持续的高质量发展提供可靠的组织和纪律保证。